Как стимулировать сотрудников к работе, особенно
во время кризиса? Деньги? Их мало...Есть и другие способы!
Что, собственно, может заставить человека переключиться с собственных проблем на чужие?
Даже, если это проблемы фирмы - сотрудник не воспринимает их, как свои собственные. Стимулировать сотрудника к работе, по определению, должно чувство долга?
Но его нет по отношению к фирме работодателю исторически.
Не забывайте, противостояние труда и капитала, которое культивировалось много лет, вовсе не изжито
И работодатель, пусть и очень хороший, но все же из другого, враждебного, мира, мира "эксплуататоров".
Какой по отношению к нему долг? Это он "всем должен".
Несправедливо? Неразумно? Но это так.
Значит, любые увещевания о чувстве долга, равно как и ссылки на трудовой договор, не результативны.
Что же может стимулировать сотрудников?
Четкая система "сделал - получил".
Задача работодателя разбить запланированные поощрения, в том числе, денежные, на части, увязанные с выполнением работы.
Даже саму зарплату выгоднее сделать не постоянной, а вариабельной, в зависимости от успешности сотрудника за каждый месяц.
Да-да, старый, добрый КТУ отлично стимулирует к работе.
Не сразу, а когда почувствует разницу.
За то, что сотрудник приходит на работу и изображает деятельность - минималка.
За конкретные результаты соответствующая надбавка.
ВАЖНО: сотрудник должен ЧЕТКО знать, за что и сколько денег он получит.
Тогда цель - выполнить определенную задачу трансформируется в его сознании в цель заработать КОНКРЕТНУЮ сумму.
НЕОБХОДИМО, чтобы эта система работала, также ЧЕТКО разъяснять начисление тех или иных сумм каждому сотруднику в присутствии всех.
Эта система дает результаты.
Но можно добавить еще один способ стимулирования сотрудников.
Продвижение по карьерной лестнице, особые условия, льготы - все это прекрасно совпадает с собственными интересами сотрудников.
Люди многое готовы сделать, ради того, чтобы достичь более высокого места не только в обществе, но и в коллективе. Мы очень зависимы от самооценки.
Если у Вас группа менеджеров - придумайте должности. Первый менеджер, помощник руководителя по...
И выставляйте эти должности на конкурс, опять же, четко обозначая, за что она присваивается, и как ее можно лишиться. Можно подкрепить небольшой разницей в минимальной зарплате. Можно разбить места в офисе на "почетные" и нет...Это тоже хорошо стимулирует
Возможностей много.
Воспользуйтесь.
"Не хлебом единым".
И - главное.
Все это выгодно не только хозяину предприятия, но и самим сотрудникам.
Ведь, получая дополнительную мотивацию, они смогут зарабатывать больше.
Помните, по статистике, 95% людей не могут сами себя эффективно организовать.
Пусть это сделает мудрый руководитель к всеобщей выгоде.
Стимулируйте своих сотрудников и процветайте!
Успехов Вам
Категория: Бизнес | Добавил: mirpiar (14.06.2010)
| Автор: Алла Бор
Просмотров: 3020 | Теги:
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
