Хорошие сотрудники Дисциплина в коллективе

Найти способного сотрудника сложно, но возможно. Гораздо сложнее сделать так, чтобы он работал эффективно.

Еще одна проблема - дисциплина в коллективе. К сожалению, сегодня проблематичным для руководителя является даже справедливое увольнение за прогулы.

Люди немного перепутали демократию с охлократией. И руководителю приходится каждый день сталкиваться с этим непониманием.

Пора вспомнить, что основа эффективности работы сотрудников в любой сфере - это железная дисциплина.

Чтобы избежать конфликтов, но все же ввести эту самую дисциплину на Вашем предприятии, разработайте четкую систему: "Можно - Нельзя". И "что за это будет"

Это - "правила игры", и на них можно опираться.

Помните, систему штрафов, а так же и других наказаний и поощрений, разумеется, должен знать каждый сотрудник.

Но и вы не должны делать никаких исключений.

Стоит руководителю один раз отойти от этих правил, и любое следующее, пусть, даже самое справедливое, взыскание, будет восприниматься как "самодурство"

Руководитель должен создать себе имидж: "строг, но справедлив".

Не только прогулы, но и опоздания, а, так же, задержки с перерыва, должны быть зафиксированны. А опоздавший обязательно должен написать объяснительную. Не считайте это пустой тратой времени.

Да, сотрудник 5 минут вместо работы будет ее писать, но невероятное количество других опозданий и прогулов Вы предотвратите. так что, в целом, это экономия рабочего времени и повышение эффективности труда Ваших сотрудников.

Конечно, возможно, в Вашем коллективе есть люди, которые остро нуждаются в каких-то отклонениях от общего ритма работы компании.
Например, мать-одиночка, которая не может приходить на работу вовремя, поскольку должна отвести детей в детский сад или школу.

Напоминаю: Вы не можете допускать ежедневных опозданий, но Вы можете изначально договориться с таким сотрудником об индивидуальном ритме работы.

Хорошими сотрудниками не рождаются. Только сам руководитель может из способного сотрудника, сделать хорошего сотрудника.

Не бойтесь "завинчивать гайки". Это - ваша работа, как руководителя.

Когда вы заставите сотрудников работать эффективнее, выиграет не только компания, но и они сами. Повысится зарплата - не будет недовольства.

Это как в школе. "Добренький" учитель - ничему не научит, а строгого и требовательного, вспоминают всю жизнь с благодарностью, что заставил научиться.