О чем нужно помнить, открывая собственный бизнес

Золотые правила неизменны: доверяй, но проверяй.

Какой бы бизнес вы не открыли, Вам следует помнить: основа бизнеса - учет и контроль.

Даже, если вы открываете маленький бизнес - лучше нанять бухгалтера, чем рисковать всем, пытаясь сэкономить.

Но не только контроль за бухгалтерией Вам нужен.

Есть другие службы, которые помогут Вам контролировать Ваш бизнес с самого начала.

Например, в строительстве - технадзор. Даже, если строительство ведет опытный и профессиональный подрядчик, разумнее пригласить специалистов, то есть, третью сторону.

Так Вы можете быть уверены, что  в ходе строительства будут использованы именно те материалы, которые описаны в смете, и что строительство будет закончено в установленные сроки.

Если Вы открываете бизнес, связанный с оказанием услуг, можно обратиться в фирму, предлагающую услугу "таинственного покупателя".

И здесь Вам на руку опять именно тот же фактор: люди, которые будут проверять Ваших сотрудников не могут включиться в пресловутую "круговую поруку".

У них нет эмоциональных связей с Вашими работниками, а следовательно и мотива искажать информацию.

Вариант подкупа или дачи взятки здесь практически исключается.

А это значит, что Вы будете обладать абсолютно достоверной информацией.

Каким бы бизнесом вы не занялись, вы выиграете только в том случае, если  те, кто работает на Вас будут знать, что они находятся под контролем каждую минуту.

Кафе, рестораны, перевозки, салон красоты, интернет-клуб... какой бизнес ни возьми, в наше суперконкурентное время от отношения Ваших сотрудников к работе зависит, станет ли Ваш бизнес сильным и прибыльным, или будет подавлен более успешными конкурентами.

Параллельно, вы, конечно должны проводить дополнительную работу.

Можно пригласить психолога, который поможет Вам сделать Ваших сотрудников Вашими союзниками.

Можно разработать выгодную политику и всяческие социальные выгоды.

Можно включать как фактор стимулирования работу с близкими родственниками...

Методов повышения эффективности работы Ваших сотрудников сегодня очень много.

Но одного делать точно нельзя.

Нельзя ожидать от наемного работника мышления бизнесмена.

Нельзя надеяться, что сотрудник будет воспринимать Ваш бизнес как свой.

И не нужно провоцировать людей отсутствием контроля.

Открывая свой бизнес, нужно понимать, что Вы переходите на другую сторону по отношению к Вашим наемным работникам.

И это не их, а Ваша задача сделать так, чтобы они работали эффективно. К своей пользе и Вашей выгоде.

Налаживайте учет и контроль с первого дня, и Вы достигните успеха