Разделы
Бизнес [960]
Карьера [129]
Образование [60]
Форма входа
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта

Статистика

Онлайн всего: 16
Гостей: 13
Пользователей: 3

admin, ConnorGow, Khabiren


Главная » Статьи » Бизнес и карьера » Бизнес



Принцип «Кнута и пряника»

Принцип «Кнута и пряника»

 

 

 

Искусство управления людьмиКаждый хороший начальник должен уметь находить для своих подчиненных не только хороший стимул для выполнения поставленных задач, но и наказывать тех, кто не хочет их выполнять.

Такой принцип называется «Кнут и пряник»

В данном случае, «пряник» является стимулом для работы, который находится в левой руке руководителя. В правой же руке управляющий держит кнут, которым хлещет тех работников, которые хотят есть, но не желают работать. Искусство управления людьми предполагает умение руководителями использовать такого рода принцип.

Давно известно то, что вся деятельность, поведение, а также искусство задавать вопросы руководителем и умение отвечать на них, весьма сильно влияют не только на атмосферу в коллективе, но и на взаимоотношения сотрудников.

Желание начальника показать себя в первую очередь как администратор, и только потом со стороны настоящего руководителя и наставника создает в отношениях с работниками напряжение и не совсем здоровую обстановку.

Специалисты, занимающиеся исследованиями в области отношений в трудовых коллективах, довольно часто указывают на то, что то, как работает руководитель и как относится к подчиненным, не только воздействует на взаимопонимание между сотрудниками, но в некотором смысле имеет определенную «заразительность», которая проявляется в общении между сотрудниками.

Большое количество психологов считают, что настоящее умение управлять людьми заключается в выборе оптимального решения, другими словами, руководитель должен быстро среагировать на разного рода вопросы, принимать коллективные способы принятия решений, если это конечно целесообразно, а также применять принцип кнута и пряника.

Стоит также помнить и о том, что подчиненные в первую очередь ценят моральность и человеческие качества начальника, и только потом уже профессиональные качества.

К наиболее распространенным недостаткам при общении начальника с подчиненным можно отнести: недостаточное количество «гуманности», чрезмерность официальности, использование больше «кнута» чем «пряника», увеличенное напряжение в общении, довольно часто увеличенное расположение к сотрудникам-фаворитам и отсутствие категоричности и требовательности, которые обычно должны быть присущи руководителю.

При наличии такого рода недостатков у руководителя, эффективность управления подчиненными значительно снижается.

Руководитель, который использует в управлении людьми принцип «кнута и пряника» в зависимости от настроения, а не от ситуации, может не только потерять свой авторитет перед подчиненными, но и лишиться своего рабочего места.

Поэтому, очень часто необходимо применять данную стратегию управления.

Проблема в том, что как и в некоторых странах таких как Россия или Украина, модель взаимоотношений между руководителем и подчиненным достаточно сильно отличается от моделей управления в таких странах как Америка или Западная Европа.

Подчиненный может зайти в кабинет начальника и перебить его, а иногда и вовсе просто выжидать рядом во время беседы по телефону.

В такие моменты необходимо проявить немало терпения, но и резкость и крик невыход из ситуации для тех, кто действительно хочет быть лидером.

Истинный руководитель должен уметь ненавязчиво образовывать и воспитывать своих подчиненных.

Плохим подчиненным необходима регулярная «порка» или же стабильный надзор, другим подчиненным, которые реагируют на хорошее и внимательное отношение подойдут уступки или вознаграждения. А так как все люди индивидуальны, соответственно, руководитель не может нравиться всем.

Категория: Бизнес | Добавил: admin (11.06.2013)
Просмотров: 676 | Теги: Принцип «Кнута и пряника»
Всего комментариев: 0

Имя *:
Email *:
Код *:

 


     349-14-90

Среда, 07.12.2016, 16:23

 Вы вошли как Гость

Группа "Гости"

          Приветствую Вас Гость

          RSS

 

 Copyright MyCorp © 2016