Управленческий консалинг - мода или необходимость?

Сегодня в нашей жизни очень много новых, мудреных слов. Часть из них - обозначают лишь миф, изобретенный рекламистами и пиарщиками. Неудивительно, что люди бизнеса с подозрением относятся к предложениям, которые невозможно "потрогать". К сожалению, под общую гребенку попало и понятие "консалтинг".
Многие предприниматели даже не вникают в суть того, что за ним стоит. И многое теряют. Вы можете прямо сейчас раз и навсегда решить для себя - является ли управленческий консалтинг модой, или объективной необходимостью для оптимизации бизнеса.

С этой целью приглашаю вас заглянуть на сайт российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг".

О том, что управленческий консалтинг, это не просто слово, а совершенно конкретная деятельность, направленная на самое главное, - повышение эффективности фирм, компаний, организаций, вы можете и в Википедии прочесть.

Там же вы найдете и виды управленческого консалтинга, и множество других абстрактных материалов.

Но только у практиков вы найдете конкретику, которую можно примерить к своему бизнесу.

Если вы деловой человек, первое, что вас заинтересует, это, - "кто говорит".

Прежде всего нужно узнать, заслуживает ли источник доверия, и оправдает ли чтение затраченное время.

Судите сами: основатель, собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг",  Константин Александрович Бакшт, на сегодняшний день признанный авторитет.

Он является автором таких деловых бестселлеров, как: «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж» ,«Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», «Большие контракты», «Усиление продаж», «Вкус жизни», «Построение бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке» и новой книги «Продажи и производство: враги или партнеры»

Часть этой полезной информации вы можете почерпнуть прямо сейчас со страниц сайта (ссылка выше в тексте)

Напоследок - ответ на самый повторяющийся вопрос сомневающихся в целесообразности консалтинга.

Почему, говорят многие бизнесмены, и как, посторонние люди могут сделать мой бизнес лучше?

Что они могут понимать в чужом деле?

Это главное и опасное заблуждение. Взгляд со стороны - объективный взгляд.

В своем глазу, как известно, и бревна не видно.

А объективный взгляд профессионалов способен обнаружить все слабые звенья.

Источник http://www.fif.ru/ru/consulting/why_consulting/.