В чем заключается успех проекта?

Раньше, успехи измерялись только по техническим параметрам, то есть, нужно было понять: работает продукт или нет. Чтобы продукт наконец-то снова заработал, нужно обязательно соблюдать график работы и не выходить за стоимостные рамки. Kerrner сообщил, что природа успеха в отношении управления проектами заметно изменилась, и теперь природу успеха проекта нужно начать оценивать по данным того, был ли выполнен проект в установленные сроки, при условиях соблюдения того, что он выполнен в пределах бюджета, на приемлемом уровне качества, в соответствии с заданными спецификациями.

Оценка проекта

В наше время успехи проекта оцениваются по определенным параметрам менеджером проекта, который обладает хорошими навыками работы с персоналом, а также способен сделать успешным, на основании пяти известных параметров:

1) выполнение в установленный срок;

2) соблюдение установленных четких бюджетных рамок;

3) выполнение с высоким уровнем качества;

4) обязательное принятие заказчиком;

5) возможность сослаться на заказчика в качестве рекомендации и примера.

Большинство организаций придерживаются подхода в управлении и работе с персоналом через осуществление разного рода проектов. Такой подход строится на существенных отличиях в целях, концепциях и возможностях. Он отражает организационный подход в ведение бизнеса, когда фундаментальное управление проектами стремится к тому, чтобы дать ответ на вопрос – как можно выполнить результативно и эффективно. В этом фундаментальный подход управления отличается от управления через определенные проекты.

Управление через проекты требует более распространенного использования тех же самых методов и инструментов. Управление и работа с персоналом при помощи проектов осознает, что их нельзя рассмотреть отдельно от другой работы. В организациях, где управление происходит через проекты, а они являются единственной и значительной инвестицией.

Стоит отметить, что проектный взгляд полностью пронизывает аспекты функционирования данных организаций:

• финансы;
• снабжение и контракты;
• маркетинг;
• информационные технологии;
• инжиниринг;
• право;
• стратегическое планирование;
• организационные постройки;
• качество;
• человеческие ресурсы и, конечно же, административное руководство.

Естественно, что люди знают методы управления проектами и активно пользуются ими при своей работе. Работники, которые участвуют в проектах, работают на всю организацию. Все результаты, которые выполняются организацией, входят в строку итогов в отчетах организации.

Суть успеха организации

Организации являются успешными, в случае если у них никогда не заканчивается поток продвижения новых работающих проектов. Когда такой поток прекращается, то организация достигает стабильного состояния в конкурентной среде. Несмотря на неизбежные изменения, которым сегодня постоянно подвергаются практически все организации, никогда не исчезают факторы, которые толкают их на упадок в отношении их процессов и продуктов. Стоит отметить, что у успешной организации всегда будут различные проекты и новые идеи. В наше время, проекты – это источник ценности для заказчиков, а также как пути их изменения. Причины, которые привели к подобным изменениям в принятии и восприятии управления различными проектами, кроются в изменениях при управлении и работе с персоналом.