Независимо от того, решили вы заработать на реальном бизнесе или посредством сети интернет, ваш успех будет напрямую зависеть от выбранной стратегии развития.
Специалисты утверждают, что от выбора стратегии развития компании зависит примерно 80% ее успеха.
Составив правильный генеральный план действий, определив приоритеты задач, обозначив ресурсы и последовательность шагов по достижению цели, вы добиваетесь своего.
Все стратегии сегодня делят на четыре группы.
Первую из них составляют стратегии концентрированного роста. Они предполагают активное усиление позиций предприятия на рынке, развитие существующего рынка и самого продукта.
Стратегия интегрированного роста подразумевает вертикальную или идущую вперед вертикальную интеграцию.
Третий путь развития – диверсификационный рост – включает в себя две стратегии. Это центрированная диверсификация и горизонтальная диверсификация.
Стратегия сокращения основана на ликвидации продукта, сокращения расходов на его раскрутку.
Современная макроэкономика диктует четыре основных группы правил составления стратегии в бизнесе.
Предприниматель должен первым делом определить количественную и качественную оценку своей деятельности. Не менее важно определить правила, по которым компания будет строить отношения со своей внешней средой.
Предприятие выбирает виды продукции и технологии ее производства, маршруты сбыта изделий, способы обхода конкурентов. Также выстраивается организационная концепция и выбираются оперативные приемы фирмы.
Стратегия организации имеет несколько уровней. Первый из них получил название корпоративного.
Он есть только на предприятиях, работающих в нескольких бизнес-сферах.
Руководитель принимает решения о продажах, закупках, перепрофилировании сфер бизнеса, ликвидации некоторых из них. На этом же уровне производят управление финансовыми ресурсами предприятия.
Второй уровень стратегии включает в себя сферы бизнеса.
План действий выстраивается на основе корпоративной стратегии, основной его целью является повышение конкурентного потенциала и конкурентоспособности организации.
Третий, функциональный уровень, это область руководителей функциональных сфер. Это - маркетинг, финансы, производства, управление персоналом и так далее. Четвертая ступень получила название линейной.
Она включает руководителей отдельных подразделений компании, представительств и филиалов предприятия. Недиверсификационные организации имеют только три уровня стратегий.
