Разделы
Бизнес [960]
Карьера [129]
Образование [60]
Форма входа
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта

Статистика

Онлайн всего: 13
Гостей: 12
Пользователей: 1

Zubentok


Главная » Статьи » Бизнес и карьера » Бизнес



Затраты на ИТ-структуру: как лучше их контролировать
Затраты на ИТ-структуру: как лучше их контролировать

it аутсорсинг   Лучше выбирать стабильные иностранные валюты вроде евро, если проект по информационным технологиям является долгосрочным. Это касается любой компании, которая работает с такой сферой, как it аутсорсинг.

   По мере того, как используются продукты в сфере информационных технологий, необходимо документально подтверждать исполнение бюджета, его общей программы. Бюджет движения денежных средств вообще для каждого из проектов строится с использованием подобной схемы. Только к субъектам проекта здесь удобнее привязывать статьи. Наличный или безналичный расчёт денежных средств послужит основанием для любой документации.

   Можно сказать, что планирование затрат на такую сферу, как ит услуги, похоже на планирование бюджета и в других областях деятельности. Кроме того, обладая данными по другим отраслям на предприятии, можно проводить сравнительный анализ. Такой анализ позволяет выявить, насколько эффективно работают разные подразделения на предприятии.

   Такой процесс становится особенно актуальным для компаний, где информационные технологии играют главную роль. Оценку использования бюджета можно проводить разными способами. По результатам, по характеру использования средств, по отдельным статьям бюджета.

   Лучше всего как можно скорее автоматизировать процесс расчёта бюджета и его планирования. Именно этот инструмент часто отличается высокой эффективностью, позволяет в целом всему предприятию повысить свои показатели. И сохранить свою позицию на современном рынке. Кроме того, автоматизированная система управления бюджетом на информационные технологии позволяет дальше развивать и саму структуру в этой области.

   Важно анализировать каждый из проектов, связанный с бюджетом и вообще с работой предприятия в целом. Каждое из принятых решений должно быть экономически обосновано, иметь причину и свои результаты для работы. Внедрение такого процесса вряд ли окажется эффективным, если в компании вообще слабо развита сфера информационных технологий, а также учёт её особенностей и затрат. Тогда надо уделить больше внимания именно этому вопросу, прежде чем переходить к следующему шагу. Иначе можно потратить много лишних денежных средств, не получив желаемого результата и даже уйдя в убыток, что только негативно сказывается на бизнесе в общем. Так что не стоит принимать решения, не изучив общее положение в данной сфере.

Категория: Бизнес | Добавил: admin (10.08.2013)
Просмотров: 273 | Теги: IT аутсорсинг
Всего комментариев: 0

Имя *:
Email *:
Код *:

 


     349-14-90

Понедельник, 05.12.2016, 22:37

 Вы вошли как Гость

Группа "Гости"

          Приветствую Вас Гость

          RSS

 

 Copyright MyCorp © 2016