Как компании повторно выходят под брендом

Ребрендинг изменяет взгляд и чувство компании и создает новые ожидания. У современного дифференцирования продукта есть история, которая относится ко времени Procter & Gamble в 1931 с введением понятия, названного, выпускаясь под брендом и бизнес-стратегии, названной бренд-менеджментом. И понятие и стратегия развились значительно с этого времени и сегодня являются существенными бизнес-компонентами. Брендинг находится в перекрестке обещания, которое компания делает и ожидания качества обслуживания клиентов, которые создает это обещание. Когда обещание и получающееся падение ожиданий из синхронизации, ребрендинг возвращает их вместе.

Проанализировать

Время, организационные изменения, перемещая приоритеты и изменяя потребительские ожидания затрагивают чистый доход компании и способность конкурировать. Хотя внутренняя суматоха и изменяющаяся динамика рынка не всегда требуют шага, столь же решительного как ребрендинг, они действительно представляют потребность, по крайней мере, рассмотреть этот выбор. Ребрендинг начинается с готовности изменить и внести изменения как можно скорее. Это продолжается, определяя внутренние и внешние проблемы, которые в конечном счете определяют, является ли ребрендинг самым лучшим решением.

План

Планирование ребрендинга является и внутренним и внешним процессом. Взгляд компаний внутри, чтобы оценить слабые места и преимущества, разъясните проблемы и оцените дележ между текущим восприятием и как компания, в конечном счете, хотела бы быть воспринятой, это поможет сделать рекламное агентство, проведя маркетинговое исследование. Количественное и качественное исследование рынка, конкуренции и клиентской базы предоставляет информацию, которая помогает компании переоценить рынок, определить, как установить компанию кроме конкуренции  и заново продумать клиентскую базу. Уход в сообщество крайне важен во время стадии планирования. Клиенты, деловые партнеры и эксперты по промышленности могут предоставить ценную информацию, открытые двери к новым возможностям и прежде всего, сохраняют процесс ребрендинга относящимся к потребностям клиентов.

Действие начинается с конечной цели в памяти и плана относительно того, чтобы заставить его произойти. Планы действий определяют нишу рынка, создают команды, назначают роли и устанавливают график времени для того, чтобы выполнить задачи ребрендинга. Планы действий также определяют каждую бизнес-задачу, включают соответствующее решение и обрисовывают в общих чертах пункты действия для завершения. Также важный дизайн и создание сопутствующих материалов, которые представляют визуальную сторону ребрендинга. Это включает не только новую эмблему, но также, такие вещи как визитные карточки, фирменный бланк, новый веб-сайт компании и страницы социальных медиа.