Главная проблема руководителя


При всем многообразии задач и проблем, у подавляющего большинства руководителей, как правило, одна общая и главная проблема.

И именно эту проблему нужно разрешить в первую очередь.

Поскольку все остальные в подавляющем большинстве - лишь следствие этой самой главной проблемы.

Догадались о чем речь?

Это проблема делегирования обязанностей и ответственности.

Если вы руководитель, Вам этот кошмар известен не понаслышке.

Никому ничего не нужно, сотрудники совершенно не связывают свой успех и зарплату с интересами фирмы.

Вы завалены работой настолько, что и контролировать сотрудников не хватает ни времени, ни сил.

А огромная масса людей, которые должны обеспечивать эффективную работу фирмы, просто имитируют деятельность, ожидая лишь конца рабочего дня.

Сегодня такому явлению даже имя придумали - офисный планктон.

Но, как это не прискорбно, проблема прежде всего в неверном прочтении хороших руководителей своей задачи.

Как правило, на вопрос, какая Ваша главная задача - руководители отвечают: обеспечить работу предприятия.

Вот и обеспечивают собственными силами, пока офисный планктон убивает рабочее время всеми мыслимыми и немыслимыми способами.

Но обеспечить работу целого предприятия один человек просто не в состоянии.

Так что, главная задача руководителя - организовать работу предприятия, где каждый сотрудник выполняет свою работу, чем и обеспечивает работу предприятия.

То есть, у руководителя не может быть другой работы, кроме как требовать выполнения своих обязанностей сотрудниками.
 
К сожалению, большинство руководителей просто не хотят понимать, что без знания психологии управлять людьми невозможно.

Вместо того, чтобы тянуть эту лямку, каждый руководитель может обратиться за помощью в соответствующую компанию.

Сейчас очень много тренингов и семинаров для руководства.

Не пренебрегайте ими.

Руководитель - это профессия, а грамотное руководство - наука.

Главная проблема руководителя решается одним-единственным способом. Это обучение.