Как правильно мотивировать сотрудников. Кнут или пряник.
Как правило, мотивация сотрудников в каждом конкретном офисе. на каждом конкретном предприятии зависит от предпочтения руководителя. И политика для всех одна. Сегодня большинство руководителей выбирают контроль и правильно делают. Тем более, что это просто и существуют современные технологии, помогающие этот контроль осуществлять. Например, видеонаблюдение или спутниковый мониториг. Просто и дешево Например спутниковый мониторинг саратов Все как на ладони. Но одного лишь контроля недостаточно. и одна политика для всех - губительное правило. Как выяснили психологи, что мотивировать каждого отдельного сотрудника нужно в соответствии с некоторыми параметрами. Им вторят и эзотерики. И вот что получается. Людей решительных, собранных, волевых нужно мотивировать пряником - почаще хвалить. А безвольных, рассеянных, слабохарактерных - кнутом. Важно так же, как Вы это делаете. Хвалить нужно при всем коллективе, а вот критиковать - только один на один. Иначе, вместо того, чтобы срочно исправлять положение дел, такой сотрудник уйдет в эмоции, причем негативные. Более того, в глазах всего коллектива он приобретет статус "жертвы". И на его стороне будут даже те, кого он подвел. В результате - все станут работать хуже. Есть еще один принцип, по которому можно определить, кнутом или пряником мотивировать сотрудника. Это - характер работы. То есть то, что делает человек. Если это исполнитель, который занимается работой, которую правильнее отнести к физической, или, как минимум не творческой, как строитель, металлург, секретарь, бухгалтер - правильнее применять кнут. То есть, именно критика станет хорошей мотивацией. Но такой способ мотивации никак не подойдет людям творческий профессий, созидателям, креативщикам и так далее. Здесь - только пряник. Только похвала. Критика разрушает таких сотрудников настолько, что они становятся просто непригодны для выполнения своей работы. | |
| Категория: Бизнес | Добавил: admin (28.03.2012) | |
| Просмотров: 895 | |
| Всего комментариев: 0 | |
