Как стимулировать сотрудников к работе?
 Деньги? Их мало...Есть и другие способы! Что, собственно, может заставить человека переключиться с собственных проблем на чужие? Даже, если это проблемы фирмы - сотрудник не воспринимает их, как свои собственные. Стимулировать сотрудника к работе, по определению, должно чувство долга? Но его нет по отношению к фирме работодателю исторически. Не забывайте, противостояние труда и капитала, которое культивировалось много лет, вовсе не изжито И работодатель, пусть и очень хороший, но все же из другого, враждебного, мира, мира "эксплуататоров".  Какой по отношению к нему долг? Это он "всем должен".Несправедливо? Неразумно? Но это так. Значит, любые увещевания о чувстве долга, равно как и ссылки на трудовой договор, не результативны. Что же может стимулировать сотрудников? Четкая система "сделал - получил". Задача работодателя разбить запланированные поощрения, в том числе, денежные, на части, увязанные с выполнением работы. Даже саму зарплату выгоднее сделать не постоянной, а вариабельной, в зависимости от успешности сотрудника за каждый месяц. Да-да, старый, добрый КТУ отлично стимулирует к работе. Не сразу, а когда почувствует разницу. За то, что сотрудник приходит на работу и изображает деятельность - минималка. За конкретные результаты соответствующая надбавка.  ВАЖНО: сотрудник должен ЧЕТКО знать, за что и сколько денег он получит.Тогда цель - выполнить определенную задачу трансформируется в его сознании в цель заработать КОНКРЕТНУЮ сумму. НЕОБХОДИМО, чтобы эта система работала, также ЧЕТКО разъяснять начисление тех или иных сумм каждому сотруднику в присутствии всех. Эта система дает результаты. Но можно добавить еще один способ стимулирования сотрудников. Продвижение по карьерной лестнице, особые условия, льготы - все это прекрасно совпадает с собственными интересами сотрудников. Люди многое готовы сделать, ради того, чтобы достичь более высокого места не только в обществе, но и в коллективе. Мы очень зависимы от самооценки. Если у Вас группа менеджеров - придумайте должности. Первый менеджер, помощник руководителя по... И выставляйте эти должности на конкурс, опять же, четко обозначая, за что она присваивается, и как ее можно лишиться. Можно подкрепить небольшой разницей в минимальной зарплате. Можно разбить места в офисе на "почетные" и нет...Это тоже хорошо стимулирует Возможностей много. Воспользуйтесь. "Не хлебом единым". И - главное. Все это выгодно не только хозяину предприятия, но и самим сотрудникам. Ведь, получая дополнительную мотивацию, они смогут зарабатывать больше. Помните, по статистике, 95% людей не могут сами себя эффективно организовать. Пусть это сделает мудрый руководитель к всеобщей выгоде. Стимулируйте своих сотрудников и процветайте! Успехов Вам  | |
| Категория: Бизнес | Добавил: mirpiar (14.06.2010) | | |
| Просмотров: 3121 | |
| Всего комментариев: 0 | |
